我們都知道印刷廠機(jī)器不能停下來，如果停下來的話會影響生產(chǎn)效率，也是大家不希望看到的情況，但是雖然說不能停，機(jī)器也是相對的要停一下的，加油保養(yǎng)等這個(gè)是每月的必須要做的事情。機(jī)器也是有損耗，相對要保養(yǎng)養(yǎng)護(hù)，一般都是在不是很忙的情況下才停機(jī)做保養(yǎng)。對于印刷機(jī)怎么停，停多久都是有講究的。

　　但是對為什么印刷機(jī)會停下來，停了多久，可能大家發(fā)現(xiàn)很多工廠沒有詳細(xì)的做分析。只知道要做保養(yǎng)工作，其實(shí)停機(jī)不僅僅影響生產(chǎn)效率還極大地影響公司的生產(chǎn)成本。因?yàn)樵O(shè)備停下來了，電，氣，還是在消耗中就像我們家中的電氣也是一個(gè)同理，整個(gè)插頭不拔的話還是有消耗的，而人員是在等待中，不產(chǎn)生生產(chǎn)價(jià)值，所以工廠必須要控制停機(jī)時(shí)間。

　　我們就兩個(gè)方面來分析一下印刷機(jī)怎么停，停的當(dāng)中的一些細(xì)節(jié)是不容忽視的。

　　生產(chǎn)效率

　　如每天每班工作600分鐘，有300分鐘在停機(jī)，這停機(jī)時(shí)間包括換單停機(jī)，設(shè)備停機(jī)，其他問題的停機(jī)。從數(shù)據(jù)看，有效生產(chǎn)時(shí)間是300分鐘，開機(jī)率只有50%。如果通過生產(chǎn)停機(jī)時(shí)間分析，找到停機(jī)的真正原因，通過二八法則進(jìn)行逐個(gè)解決，將停機(jī)時(shí)間控制在200分鐘，那么有效生產(chǎn)時(shí)間就在400分鐘，在同樣的車速上，生產(chǎn)效率就增加了20%。

　　生產(chǎn)損耗

　　當(dāng)印刷機(jī)停機(jī)后，再生產(chǎn)就會有損耗。一般來說第一張生產(chǎn)出來的印刷顏色會比較深，就會導(dǎo)致報(bào)廢。假設(shè)要是一天停機(jī)超過20次，那么就會多20張的損耗，相當(dāng)于一個(gè)人的工資。如果通過停機(jī)分析，降低停機(jī)次數(shù)就能降低生產(chǎn)損耗。

　　那么我們平時(shí)也要為減少突然停機(jī)給設(shè)備造成的損壞，我們不得不把印刷速度降到5000張/小時(shí)以下，不然在高速運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中，設(shè)備在沒有減速的情況下突然制動，操作者被嚇到是小事，其還會給齒輪、軸套及一系列配件造成非常嚴(yán)重的機(jī)械撞擊損傷。

　　這一故障現(xiàn)象與急停制動的現(xiàn)象很相似。現(xiàn)在很多進(jìn)口印刷機(jī)都有緊急制動次數(shù)的記錄，這對掌握操作者在什么情況下、為什么緊急制動，了解操作者是否有違規(guī)操作以及對后續(xù)的設(shè)備維修工作提供了很好的信息支撐。同時(shí)，這一數(shù)據(jù)還可用作推算設(shè)備所需要的維修和保養(yǎng)程度。

　　上海印刷廠的的利潤需要點(diǎn)點(diǎn)滴滴積累，要通過各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)來提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)損耗，提高工廠競爭力，提高工廠利潤率。所以說印刷的停機(jī)也要注意一些細(xì)節(jié)，不是隨隨便便說停就停。