仔細的核算一下上海印刷廠的日常支出成本，不算不知道，一算嚇一跳，上海印刷廠需要支出的成本種類繁多，基本的人員成本，原材料成本，房租水電，物流快遞，機器損耗等，而這些成本還在不斷的增加，隨著他們的增長，上海印刷廠的利潤不斷在遞減，這樣的情形要怎樣維持上海印刷廠的盈利呢？今年紙張原材料也在瘋狂的上漲，這更是給上海印刷廠提出了一個大難題。

上海印刷廠的管理者認真的分析和統(tǒng)計過，在各項成本中有哪些是無效成本，哪些是低效成本？還有為什么日本的一家年產(chǎn)值十幾億的工廠，而實際的員工數(shù)不到50人，國內(nèi)的一個煙包印刷企業(yè)光是一個品檢就要300多人，為什么在經(jīng)濟和科技這么發(fā)達的今天國內(nèi)企業(yè)和國外企業(yè)差距還這么大呢？

當(dāng)下很多企業(yè)都在實行加減法的策略，那么具體是怎么加和怎么減呢？像上海印刷廠就選擇減少不必要的重復(fù)崗位，人員配置力爭最大的合理化。減少無效的設(shè)備，減少人員的投入。增加更合理的管理機制，引進先進的技術(shù)和設(shè)備。

上海印刷廠一直致力于節(jié)能減耗，持續(xù)提高產(chǎn)值。現(xiàn)如今紙張價格上漲，除了調(diào)高價格這一方法外，上海印刷廠還在一些環(huán)節(jié)盡可能的節(jié)省紙張。上海印刷廠盡可能的做到只印對的，不印廢的。