呈上篇印刷公司幾項管理原則我們再來看一下。

　　原則六：安全第一、消除隱患

　　1、做好防火，防盜等安全工作，做到安全第一

　　2、做好安全生產消防等方面的宣傳工作。

　　3、嚴禁一切易燃易爆品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。

　　4、車間主管每天下班前需要督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。

　　5、下班后督促各個部門人員關閉好門窗，大門上鎖前檢查各門窗是否關閉妥當，電路等是否關閉好。

　　6、督促每位員工養成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。

　　原則七：堆放整齊、文明生產

　　裁片不落地，衣框不亂放，衣角不掉地，成品不亂堆，散線不亂拋，補片一換一，輔料次換優，食物不進車間，雜物不放衣框，機臺保持清潔，場地整潔衛生。

　　1、凳子、框子及有關工具，設備定放置、排放整齊、不準隨便擺放，挪動或調換。

　　2、與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。

　　3、要求半成品，成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。

　　4、保證生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環境衛生。

　　5、督促有關人員定期擦洗門窗，現場地面及各生產備用工具

　　原則八：原始記錄、齊、準、快、明

　　1、做好日常事務記錄，車間的人事記錄、登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期，生產員工等的做好詳細的記錄，妥善保管。

　　2、現場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。

　　3、每天下班前處理好當天的日常的事務。

　　4、負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。

　　原則九：士氣高漲、協調一致

　　1、帶頭遵守廠部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發揮員工及有關人員的積極性，創造性這個目的，使之為公司更好地服務。

　　2、調動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。

　　3、督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》督促發料員統計好當日發到車間的裁片，匯總，反饋給各個部門再次質檢。

　　原則十：服務現場、以理服人

　　1、負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題

　　2、在操作過程上，加入適當的感情成份，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿，飲食等，使之為公司更好的服務。操作過程中難免出現這樣那樣的糾紛，有關人員無比恰當的處理好內部人際關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現場與其發生沖突，造成負面影響。

　　以上就是一些廠規的基本要素，只要我們做好以上一些基本點，那么大錯不會錯，好的廠紀養成了，那么員工的自覺性，產量質量等一切就會跟上去的。